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1. 事業承継なくして企業存続なし
事業はゴールのないマラソン競争であり、特に中堅・中小企業の経営者にとっては後継者への事業承継がうまくゆくかどうかでその企業の未来は大きく変わってまいります。
経営者の評価は、「業績が良くて50点、事業承継がうまく出来て100点満点」と言われます。
まずは業績、次に最大のテーマとなる事業承継を、これからどのようなステップで行うか、様々な課題を整理した上で周到な準備をしなければ、これまでのご努力・繁栄が水泡に帰することもありえます。経営者にとって初めてのこととはいえ、絶対に失敗が許されないテーマであると言えます。
2. ビジョンづくりと実行具体策の設計
企業が将来も変わらず存続し発展し続けるためには、足元にある現状の業績を確実なものにしながらも、後継者・次期リーダーにやりがい・働きがい・生きがいが感じられる企業ビジョンづくりと実行具体策を設計し、事業承継の準備を着実に行うことが求められます。
3. 事業・資産構成の適正化と自社に合った承継対策
中長期的に事業承継を考える場合、今現在の業績を維特発展させながら、次世代に引き継がせるための事業・資産構成の適正化という観点から、承継対策を考えるべきです。また、具体的な対策を検討するに際しては、会社の経営状況、取引先の関係、市場環境、株主構成、オーナーの年齢、事業承継に対する考え方等、現状を綿密に調査分析した上で、自社に合った承継対策を検討しなければなりません。 |
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