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サイトマップ / トップページ > 滋賀県の社長様へ> 経営計画の流れ



「時期と数字」を入れる
長年、会計事務所として経営者の方々とお付き合いさせて頂いて思うことは、どのような社長にも、それぞれ「夢や目標、想い」というものがある、ということです。ただ、それを明確にして具体的に行動できているかというと、そうでもありません。まず、「目標が明確になっていない」という会社が非常に多いです。漠然とは考えているが、明確になっていない。明確にするためには「時期と数字」を入れるべきです。

行動計画をつくる
さらに、目標を達成するために何をしたらいいのか行動計画を作り、実際に行動していく。これを社長だけでなく、全社レベルでやっていける会社は本当に少ないです。
確認・分析する
目標意識を持った行動というものは、自ずと結果が違ってきます。そして最後は、計画と実績のズレの確認・分析です。

※参考 「経営社の教祖的存在」であった一倉氏の言葉より
「社長は何をしたらいいか…」見つけ出す最良の方法は、
経営計画を自ら立てることである。
経営計画以外に、会社全体を知る手段は無い。
経営計画書を必ず自らの手で書き上げることこそ、社長として絶対にやらなければならないことである。
すぐれた企業は、必ずすぐれたビジョンを持っている。
経営計画書は、社員の心に革命をもたらし、会社に奇跡をもたらす「魔法の書」である。
経営計画書は、社長の決意を表明したものであり、定期的な達成度チェックは、社長の執念の現れである。
経営計画によって、社長は自ら何をしなければならないかを知り、同時に増収増益の道をしるのである。
「経営計画」の時間を節約するというほど、誤った時間の使用方法はない。



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